Auf Mastodon teilen

Sehr << Anrede >> vielen Dank für Ihre Information. Ein Bescheid ist eine Formalie und ich denke, dass Ihre Auskunft sicher der Wahrheit entspricht. Deshalb sehe ich keinen Bedarf, Ihnen hier unnötige Arbeit zu machen und auf einen Bescheid zu bestehen. Allerdings ist die Vorgehensweise doch zumindest sehr ungewöhnlich und auch mit einem erheblichen Akzeptanzrisiko bei den Beschäftigten der hamburgischen Verwaltung verbunden. Vor dem Hintergrund, dass es hier nicht nur um reine technische Fragen, sondern auch grundlegende Organisations- und Prozessfragen gehen, die tief in den Arbeitsalltag der Beschäftigten eingreifen, wäre ein Changemanagementplan eigentlich unerlässlich, zumal dies bei der Größe der Verwaltung mit mehr als 100.000 Beschäftigten nicht mehr ohne ein strukturiertes Vorgehen möglich ist. Alle gängigen Projektmanagementansätze international wie aus Deutschland schreiben deshalb ein Change-Programm zwingend vor. Ist dies deshalb eine Spezifika des Programms DigitalFirst oder ein generelles Vorgehen der hamburgischen Verwaltung, ohne Change-Ansatz vorzugehen? Wie handhaben Sie dann die Herausforderungen, die eigentlich gerade durch ein Changemanagement bewältigt werden sollen? Vielen Dank im voraus. Mit freundlichen Grüßen Antragsteller/in Antragsteller/in Anfragenr: 223968 Antwort an: <<E-Mail-Adresse>> Laden Sie große Dateien zu dieser Anfrage hier hoch: https://fragdenstaat.de/a/223968/