Portfolio- und Verkaufsstrategie der Nassauischen Heimstätte/Wohnstadt
20. Wahlperiode Drucksache 20/2447 HESSISCHER LANDTAG 09. 06. 2020 Kleine Anfrage Jan Schalauske (DIE LINKE) vom 19.02.2020 Portfolio- und Verkaufsstrategie der Nassauischen Heimstätte/Wohnstadt und Antwort Minister für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen Vorbemerkung Fragesteller: Aus der Antwort auf eine Kleine Anfrage unserer Fraktion zum „Verkauf von Wohnhäusern aus dem Besitz der Nassauischen Heimstätte in 34613 Schwalmstadt“ (Drucks. 20/1677) geht hervor, dass die Wohnungsbau- gesellschaft über ein „definiertes Mehrjahresverkaufsportfolio“ verfügt, „welches gemäß den Kriterien der Portfoliostrategie der Nassauischen Heimstätte festgelegt und vom Aufsichtsrat beschlossen wurde.“ (Antwort Frage 5) Ein solchermaßen planmäßiger Verkauf von Wohnungen steht im Widerspruch zu dem von der Lan- desregierung wiederholt formulierten Ziel, den Wohnungsbestand der Nassauischen Heimstätte/Wohnstadt durch Neubau oder Erwerb bestehender Wohnungen zu erhöhen und so einen Beitrag zur sozialen Wohnraum- versorgung in Hessen zu leisten. Vorbemerkung Minister für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen: Ein Verkauf von Wohnungen steht nicht im Widerspruch zu dem von der Landesregierung for- mulierten Ziel, den Wohnungsbestand der Nassauischen Heimstätte/Wohnstadt (NHW) durch Neubau oder Erwerb bestehender Wohnungen zu erhöhen. Die strategische Bestandsentwicklung- und Pflege kann punktuell auch den Verkauf einzelner Wohnungsbestände beinhalten. Hierdurch kann struktureller Leerstand vermieden oder auch eine bessere Bewirtschaftung des Wohnungs- bestandes erreicht werden. Erlöse aus diesen Verkäufen können an Standorten investiert werden, die einen angespannten Wohnungsmarkt aufweisen. Sie unterstützen damit das Ziel, zu einer Ent- spannung auf dem Wohnungsmarkt durch die Bereitstellung bezahlbarer Wohnungen beitragen zu können. Über konkrete Kaufpreise, Verkaufspreise sowie die Identität hat die NHW mit den Vertragspar- teien Stillschweigen vereinbart. Zudem handelt es sich um Geschäftsgeheimnisse, deren Bekannt- werden die NHW im Markt benachteiligen würde. Bei den unten genannten verkauften Objekten handelt es sich fast ausschließlich um Wohnbauten. Der Anteil an Gewerbe-Einheiten ist verschwindend gering. Daher erfolgt keine Einzelauflistung dieser Objektart. Diese Vorbemerkungen vorangestellt, beantworte ich die Kleine Anfrage wie folgt: Frage 1. Wie kommt die Portfoliostrategie der Nassauischen Heimstätte/Wohnstadt zustande und wer arbei- tet sie aus? Die Portfoliostrategie der NHW wird durch den Bereich „Portfolio- und Mietenmanagement“ auf Grundlage von wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Aspekten im Auftrag und in Abstim- mung mit der Geschäftsführung erstellt. Frage 2. Folgt diese Portfoliostrategie der Nassauischen Heimstätte/Wohnstadt allein wirtschaftlichen Erwä- gungen oder werden auch soziale Aspekte berücksichtigt? Als Unternehmen in öffentlicher Hand strebt die Unternehmensgruppe einen Beitrag zur Wohn- raumversorgung und Stadtentwicklung im Einklang mit ökologischen, sozialen und ökonomischen Aspekten an. Soziale Aspekte spielen seit jeher eine sehr große Rolle in der Unternehmensgruppe, dies geht auch aus dem Gesellschaftsauftrag hervor. In den letzten Jahren kommen verstärkt As- pekte der Nachhaltigkeit zur Erreichung der Klimaschutzziele 2050 hinzu. Eingegangen am 9. Juni 2020 · Bearbeitet am 9. Juni 2020 · Ausgegeben am 10. Juni 2020 Herstellung: Kanzlei des Hessischen Landtags · Postfach 3240 · 65022 Wiesbaden · www.Hessischer-Landtag.de
2 Hessischer Landtag · 20. Wahlperiode · Drucksache 20/2447 Frage 3. Nach welchen Kriterien werden einzelne Wohnungen und ggf. Grundstücke in das „Mehrjahres- verkaufsportfolio“ aufgenommen? Die Kriterien für die Ermittlung der Objektauswahl für das Mehrjahresverkaufsprogramm wurden im Jahr 2014 festgelegt. So wurden u.a. Bestände in das Verkaufsportfolio aufgenommen, an denen mit einer zukünftigen negativen demographischen Entwicklung zu rechnen ist, um struktu- rellen Leerständen entgegen zu wirken. Ebenfalls ein Faktor war die ökonomische Bewirtschaf- tungssituation an den jeweils zuständigen Servicecentern. Liegen beispielsweise Wohnungen weit von der zuständigen Geschäftsstelle entfernt, resultiert dies in einem hohen Zeitaufwand für die Anreise (Besichtigungstermine etc.). Das Mehrjahresverkaufsportfolio aus dem Jahr 2014 wird voraussichtlich im Jahr 2021 vollstän- dig verkauft sein. Frage 4. Welche Wohnungen oder Grundstücke hat die Nassauische Heimstätte/Wohnstadt seit 1999 ver- kauft? Um Aufschlüsselung nach Gemeinde, Objekten, Anzahl der Wohnungen und ggf. Grund- stücke, Verkaufserlös und Käufer wird gebeten. Die heutige Unternehmensgruppe NHW entstand im Jahr 2005 durch den Ankauf der Anteile an der Wohnstadt Stadtentwicklungs- und Wohnungsbaugesellschaft Hessen mbH durch die Nassau- ische Heimstätte GmbH. Die Integration der beiden zuvor eigenständigen Unternehmen in einen eigenen Unternehmensverbund bedurfte der Vereinheitlichung von Arbeitsabläufen, Dokumenta- tionen, IT- und Reporting-Landschaften. Eine Darstellung der Verkäufe aufgeschlüsselt nach Gemeinden, Objekten etc. ist für das gesamte Unternehmen somit erst nach vollkommenen Zusammenwachsen der Unternehmen, ab dem Jahr 2008, möglich. Die zuvor vorgenommenen Einzelverkäufe sind dagegen in separaten, divergenten Dokumentationen der jeweiligen einzelnen Unternehmen enthalten und müssten aufwendig auf- bereitet werden. Der Anlage sind die Verkäufe der Jahre 2008 bis 2019 zu entnehmen. Frage 5. Welche Wohnungen sollen gemäß der Portfoliostrategie der Nassauischen Heimstätte/Wohnstadt in den nächsten fünf Jahren verkauft werden? Um Aufschlüsselung nach Gemeinde, Objekten, Anzahl der Wohnungen und ggf. Grundstücke und erwartetem Verkaufserlös wird gebeten. Im Rahmen des laufenden Mehrjahresverkaufsportfolios beabsichtigt die Unternehmensgruppe NHW weitere 775 Wohnungen bis zum Ende des Jahres 2021 zu verkaufen. Von Januar 2019 bis Mai 2020 sind 1.394 Wohneinheiten durch Ankauf, beziehungsweise Neubau in den Besitz der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte übergangen. Bis zum Jahresende 2021 ist ein wei- terer Zugang in vergleichbarer Höhe geplant. Eine Veröffentlichung der betroffenen Gemeinden könnte sich negativ auf Verkaufsverhandlun- gen auswirken. Daher wird von der Weitergabe dieser Daten abgesehen. Frage 6. Wie hoch ist der Gesamterlös, den die Nassauische Heimstätte/Wohnstadt seit 1999 aus Wohnungs- und ggf. Grundstücksverkäufen erzielen konnte? Um Aufschlüsselung nach Jahren wird gebeten. Die folgende Übersicht zeigt die Verkaufserlöse des aktuell gültigen Mehrjahresverkaufsport- folios (MJVP). Eine weiter in die Vergangenheit reichende Auswertung ist ohne einen unvertret- bar hohen Aufwand nicht zu realisieren. Verkaufserlöse aus MJVP Jahr ................ Südhessen .................... Nordhessen 2014 ............. 205.000,00 € ................7.623.900,00 € 2015 ............ .350.000,00 € ................7.651.000,00 € 2016 ........... 2.044.000,00 € .............. 11.740.000,00 € 2017 ........... 5.377.000,00 € .............. 14.707.000,00 € 2018 ........... 5.200.000,00 € .............. 15.513.000,00 € 2019 .......... 2.335.000,00 € .............. 18.145.000,00 € Summe ..... 16.511.000,00 € .............. 75.379.900,00 € Gesamt 91.890.900,00 €
Hessischer Landtag · 20. Wahlperiode · Drucksache 20/2447 3 Frage 7. Beinhaltet die Portfoliostrategie der Nassauischen Heimstätte/Wohnstadt auch Planungen für den gezielten Zukauf von Wohnungen und ggf. Grundstücken? Wenn ja: Welche Wohnungen und ggf. Grundstücke sollen gemäß der Portfoliostrategie der Nas- sauischen Heimstätte/Wohnstadt in den nächsten fünf Jahren gekauft werden? Um Aufschlüsselung nach Gemeinde, Anzahl der Wohnungen und ggf. Grundstücke sowie erwar- tetem Kaufpreis wird gebeten. Das Ziel der Unternehmensgruppe ist das perspektivische Wachstum um 15.000 auf 75.000 Wohneinheiten. Dies wird durch Neubau und Ankauf erfolgen. Konkrete Ankaufsvorhaben kön- nen aufgrund der Marktsituation nicht um Jahre im Voraus geplant werden. So wurden aber beispielweise im Jahr 2019 in Wetzlar 634 oder in Lollar 204 Wohnungen angekauft. Insgesamt wurden alleine im Jahr 2019 1.083 Wohnungen durch die NHW erworben. Die geplanten Investitionen werden in Regionen erfolgen, in denen nach derzeitigem Erkenntnis- stand mit einem hohen Wohnraumbedarf zu rechnen ist. Damit wird der Gesellschaftsauftrag, breite Bevölkerungsschichten mit Wohnraum zu versorgen, erfüllt. Wiesbaden, 2. Juni 2020 Tarek Al-Wazir Anlagen
Kleine Anfrage 20/2447 Anlage Verkaufte Wohneinheiten aufgeschlüsselt nach Gemeinden Gesamt: Anzahl 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Verkauf Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Ort Verkauf Verkauf Verkauf Verkauf Verkauf Verkauf Aarbergen 16 40 56 Allendorf 24 48 72 Bad Arolsen 24 24 Bad Emstal 12 12 Bad Hersfeld 12 24 42 12 12 15 21 12 150 Bad Nauheim 18 18 Bad Schwalbach 54 54 Bad Sooden- Allendorf 6 39 8 20 27 24 55 30 209 Bad Wildungen 36 12 12 48 108 Baunatal 12 5 6 4 7 34 Bebra 28 28 Bensheim 4 4 Bingen 32 32 Borken 6 6 44 14 4 74 Breuberg-Neustadt 6 6 Breuberg-Sandbach 8 6 24 16 54 Büdingen 28 28 Cornberg 9 16 17 42 Darmstadt 2 2 Diemelstadt 12 22 34 Dipperz 12 12 Eltville 64 64 Eschwege 2 1 1 114 62 12 12 162 1 367
Kleine Anfrage 20/2447 Anlage Verkaufte Wohneinheiten aufgeschlüsselt nach Gemeinden Gesamt: Anzahl 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Verkauf Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Ort Verkauf Verkauf Verkauf Verkauf Verkauf Verkauf Felsberg 9 18 19 46 Frankenberg 12 11 16 39 Fritzlar 12 12 Fulda 6 1 141 107 1 48 304 Geisenheim 21 21 Gelnhausen 0 Gemünden-Wohra 12 12 Gersfeld 62 16 6 20 8 12 62 186 Gießen 63 63 Großalmerode 5 12 14 8 24 30 6 18 117 Grünberg 12 18 30 Gudensberg 5 12 17 Hadamar 12 12 Hattersheim 112 112 Helsa 24 24 Heppenheim 6 6 Herleshausen 12 16 16 44 Hessisch Lichtenau 12 12 28 6 18 36 112 Hilders 16 16 32 Homberg 6 21 24 9 9 69 Hünfeld 6 20 12 12 50 Idstein 6 6 Kassel 11 6 1 40 72 62 2 2 1 197 Kirchditmold 1 1
Kleine Anfrage 20/2447 Anlage Verkaufte Wohneinheiten aufgeschlüsselt nach Gemeinden Gesamt: Anzahl 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Verkauf Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Ort Verkauf Verkauf Verkauf Verkauf Verkauf Verkauf Kirchheim 18 15 33 Königstein 24 24 Korbach 12 132 6 9 42 201 Kriftel 60 60 Künzell 6 6 Limburg 192 192 Lohfelden 21 2 58 38 19 24 9 171 Marburg 1 1 2 3 5 12 Melsungen 13 20 33 Michelstadt 24 18 60 102 Montabaur 41 41 Mühltal 12 12 24 Nassau 19 19 Nentershausen 5 4 12 28 49 Neu-Anspach 12 12 Neuhof 6 18 24 Neukirchen 24 12 6 42 Neustadt 6 6 24 12 12 60 Niederreifenberg 8 8 Niedenstein 48 48 Niederwalgern 5 5 Ortenberg 9 9 Petersberg 24 18 42 Philippsthal 8 5 22 35
Kleine Anfrage 20/2447 Anlage Verkaufte Wohneinheiten aufgeschlüsselt nach Gemeinden Gesamt: Anzahl 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Verkauf Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Ort Verkauf Verkauf Verkauf Verkauf Verkauf Verkauf Poppenhausen 4 4 Rauschenberg 24 4 28 Rotenburg 4 12 11 10 24 28 18 107 Rüsselsheim 93 93 Schwalmstadt 12 19 12 18 61 Sontra 29 4 13 59 81 81 267 Stadtallendorf 1 1 8 10 Steinau 12 12 Tann 4 9 1 16 6 36 Volkmarsen 24 24 Waldkappel 6 26 12 44 Wanfried 4 6 6 6 72 94 Wehretal 4 17 21 Wehrheim 21 21 Weilburg 6 47 65 106 224 Weilmünster 18 18 Wetter 18 13 31 Wetzlar 3 2 5 Wiesbaden 14 2 3 19 Wildeck 12 12 Witzenhausen 12 27 18 33 8 60 158 Wolfhagen 20 36 24 24 6 110 Zierenberg 18 8 26 Gesamtergebnis 99 452 349 413 637 716 225 360 524 700 697 501 5673
